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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

El proceso de direccionamiento estratégico se realiza desde 4 plataformas.

Plataforma Prospectiva. Identificación y construcción de escenarios futuros teniendo en cuenta su impacto en la organización y la incertidumbre de ocurrencia de los eventos.

Plataforma Estratégica. Diseño de la orientación futura de la empresa, definición de Visión, Misión, Principios, Valores y Desafíos corporativos.

Plataforma Diagnóstica. Evaluación del estado actual de la empresa, diagnóstico de estados financieros, aplicación del DOFA corporativo y evaluación interna y externa de la empresa.

Plataforma de Gestión. Construcción de las matrices de gestión de permitan cerrar la brecha entre el estado actual de la empresa y su formulación estratégica.

ALINEACIÓN DE PROCESOS

La Alineación de procesos tiene en cuenta tres herramientas.

Mapa de Procesos. Consultoría en levantamiento de procesos. Formación de líderes internos para el levantamiento de información. Procesamiento de información recolectada. Informe gerencial con formatos de procesos validados, acorde con las normas internacionales de calidad.

Indicadores de Gestión Basados en metodología Balance Score Card. Identificar algunos modelos de Indicadores de gestión. Elaborar un ejemplo de identificación de indicadores con su respectiva hoja de vida. Validar el impacto de implantar un sistema de indicadores en la organización.

Aseguramiento de los procesos. Entrevistas a los gerentes líderes de procesos. Informe con sugerencias de intervención para mejoramiento y aseguramiento de procesos.